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【韓国ドラマ】華政（ファジョン）１８話あらすじやネタバレ、感想など！

華政（ファジョン）
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韓国ドラマ『華政（ファジョン）』第18話のあらすじです。

華政（ファジョン）の第18話はどんな内容となっているんでしょうか！

気になるその内容をご紹介します。

目次

韓国ドラマ　華政（ファジョン）第18話あらすじ、ネタバレや感想！

 

過去のあらすじ

華政過去あらすじ

華政（ファジョン）第18話あらすじ

光海君（クァンヘグン）が自分のことを知っていたというファイの証言により、尋問は一時中断する。

同じ頃、イヌはファイの指示で騒動の日に負傷していなかった職人とその来ていた作業着を見つけるために奔走していた。

一方、ファイの証言で重臣達が焦る中、イヌからの文を受け取った光海君（クァンヘグン）は真犯人がいることを知る。

 

犯人である職人を推薦したユン・ドハの名を名簿にみつけて光海君（クァンヘグン）はジュソンの家にホ・ギュンを送る

 

しかし王の部下であるはずのホ・ギュンがユン・ドハを自害にみせかけて刺し殺したため光海君（クァンヘグン）は結局、黒幕のジュソンを捕らえることができなかった。

騒動が一件落着したファイは腕につけていた大切な数珠をなくしていることに気づき焦る。




感想

とりあえずファイ達が無実になって本当によかった。

しかし、ジュソンは本当に悪い人だ・・

このジュソンが最後までファイを苦しめそうな予感がしてならない・・

 

しかし数珠は幼き頃に母からもらったものだからこれをなくすというのはこれから何かの展開につながりそうですね！

とにもかくにも、ジュウォンも死ななかったし今回はひとまず安堵した回になりました！

＞＞１９話はこちら

＞＞華政（ファジョン）キャストや相関図★あらすじをご紹介★

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華政（ファジョン）
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    3 Tacticas Utiles del mentoria ejecutiva para un management saludable

    1. De Administrar el Tiempo a Gestionar la vitalidad

    Olvidate de controlar el dia. La autentica divisa de valor de un manager no son las minutos, sino la gestion de su rendimiento.

    Un coach te apoya a hacer un mapa individual: detectar que acciones, juntas e incluso personas son “drenadores” de fuerza y cuales son “cargadores”.

    Se trata de redisenar tu semana de forma consciente. Resguarda tus horas de plena vitalidad (usualmente las primeras horas) para el trabajo de maxima importancia: decidir en grande.

    2. Del “Si” por inercia al “No” Estrategico

    Avanzaste a donde estas por tu habilidad de accion y de decir “si”. Pero para aguantar y reducir el agotamiento, necesitas manejar el arte del “no” consciente.

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    3. De la supermania a la Delegacion Radical

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    Imagina esta situación típica en una oficina chilena: equipos quemados, desgaste elevada, frases en el almuerzo como nadie pesca o puro cacho. Resulta reconocible, ¿verdad?

    Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los KPI y los balances financieros, pero se saltan del pulso interno: su equipo. La realidad cruda es esta: si no revisas el clima, luego no te lamentes cuando la pérdida de talento te reviente en la frente.

    ¿Por qué importa tanto esto en Chile?
    El escenario local no perdona. Arrastramos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y quiebres generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.

    En Chile, donde pesa la broma interna y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese sarcasmo se convierte en puro relleno que esconde la desmotivación. Sin un análisis, las empresas son despistadas. No ven lo que los colaboradores realmente conversan en la sala común o en sus chats internos.

    Los ganancias concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
    Hacer un análisis de clima no es un costo, es la mejor apuesta en desempeño y paz mental que consigues hacer. Los beneficios son claros:

    Menos bajas y faltas: un problema que le cuesta millones a las empresas chilenas cada ciclo.

    Fidelización de talento nuevo: las gen Z cambian de pega rápido si no sienten propósito y buen ambiente.

    Mayor productividad en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se ven aislados.

    Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.

    Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
    No requieres un equipo de RRHH gigante. Hoy, las plataformas son cercanas:

    Plataformas de feedback: lo más común desde 2020. La regla es garantizar el 100% de anonimato para que la gente hable sin miedo.

    Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada periodo, envía una microencuesta semanal corta por canales digitales.

    Reuniones pequeñas: la herramienta top. Destapan lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, fricciones con mandos medios, procedimientos que nadie asume.

    Conversaciones directas con gente de regiones: su mirada suele quedar invisibilizada. Una llamada puede detectar problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.

    El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que volverse en un plan real con hitos, líderes y deadlines. Si no, es puro papel.

    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Anunciar ajustes y no hacer nada: los equipos chilenos lo detectan al tiro; pura volada.

    No garantizar el resguardo: en culturas muy verticales, el miedo a reacciones es real.

    Calcar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la cultura interna.

    Tomar una foto y olvidarse: el clima varía tras paros clave; hay que medir de forma periódica.

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